سفارش تبلیغ
خرید بلیط هواپیما، خرید و رزرو اینترنتی ، چارتر، سامتیک
وب سایت شخصی مهندس جعفر لک زائی

1- در انجام کارها روی شیوه‌ای خاص تأکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاه‌تر و بهتری شما را به مقصد برساند. 

2- 
توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند، مثل اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب معینی از آنها هوای تنفس ما تأمین می‌شود، می‌توان با آمیختن دانش و تجربه، راهکارهای حیاتی و استثنایی خلق کرد. 

3- 
از هر فرصتی برای استخدام و به کارگیری افراد برجسته استفاده کنید. 

4- 
به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط کار در کارایی کارمندان مؤثر است. 

5- 
با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه، انگیزه کاری آنها را از بین نبرید. 

6- 
از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید. 

7- 
با رفتارهای ضد و نقیض، اعتماد زیردستان را از خود سلب نکنید. 

8- 
در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، کوشا باشید. 

9- 
برای ارتقای سطح دانش کارمندان و افزایش بهره‌وری آنان، کلاسهای آموزشی ترتیب دهید و از لوازم کمک آموزشی بهره گیرید. 

10- 
دقت کنید که توبیخ کارمند خطاکار، باید متناسب با خطاها تعیین شود. 

11- 
مطمئن شوید مأمور خریدی که برای سازمان در نظر گرفته‌اید، علاوه بر کاردانی و رعایت اصول درست بازاریابی، مورد اعتماد، زرنگ و خوش‌سلیقه نیز هست و همان‌گونه که بر قیمت کالاها توجه دارد، بر زیبایی و کیفیت آنها نیز اهمیت می‌دهد. 

12- 
در صورت لزوم با قاطعیت نه را بگویید. 

13- سعی کنید با اصول ساده روانشناسی آشنا شوید. 

14- 
طوری رفتار کنید که دیگران شما را به عنوان الگو انتخاب کنند و آینده کاری دلخواه خود را در قالب شخصیت شما مجسم کنند. 

15- 
هرگز در حضور کارمندان با دیگر معاشرین خود، پشت سر افراد بدگویی نکنید. 

16- 
رعایت سلسله مراتب کاری را به مسئولین و سرپرستان گوشزد کنید. 

17- 
برای آزمودن کارمندانتان با آزمایشهای فاقد ارزش و بی‌اساس، شخصیت آنان را زیر سؤال نبرید. 

18- 
با شروع به موقع جلسات، وقت‌شناسی را عملاً به حاضرین بیاموزید. 

19- 
برای گیراتر شدن سخنان خود، همیشه چند عبارت کلیدی از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشید و در موقع لزوم آنها را به کار ببرید. 

20- 
در انجام کارها به سه نکته بیش از بقیه نکات توجه کنید: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس. 

21- 
انتقاد پذیر باشید. 

22- 
با بی‌توجهی، تلاش و زحمات زیردستان را بی‌ارزش نکنید. 

23- 
با وسواس بیهوده در انتخاب، زمان را از دست ندهید و به خاطر داشته باشید زمان برای شما متوقف نمی‌شود. 

24- 
برای حل مشکلات احتمالی، دوراندیش باشید و مطمئن باشید با در نظر داشتن چند راهکار تخصصی، هرگز در موارد اضطراری غافلگیر نخواهید شد. 

25- 
نقش تبلیغات را در سودآوری سازمان نادیده نگیرید. 

26- 
خواسته‌های خود را واضح و روشن بیان کنید و اطمینان حاصل کنید که کارمندان به خوبی از جزئیات وظیفه‌ای که به عهده آنان است، مطلع هستند. 

27- 
از هر کس، مطابق دانش و تجربه‌اش توقع داشته باشید تا بهترین نتیجه را بدست آورید. 

28- 
وظایف کارمندان را متناسب با توانایی‌های فیزیکی و حرفه‌ای آنان تعیین کنید. 

29- 
اگر از موضوعی علمی اطلاعی ندارید، یا احتیاج به توضیحات بیشتری دارید، بدون هیچ تردیدی سؤال کنید. 

30- 
در موارد بحرانی، خونسردی خود را حفظ کنید و چند استراتژی بحران‌زدایی مناسب با فعالیت سازمانی خود را پیش‌بینی و طراحی کنید تا در موارد لزوم از آنها استفاده کنید. 

31- 
از رفتارهایی که شما را در سازمان عصبی معرفی می‌کند، پرهیز کنید. 

32- 
انتقامجو نباشید. 

33- 
زمان پیاده‌سازی تصمیم‌گیری‌ها، به اندازه اخذ تصمیمات، مهم است. چون ممکن است اجرای یک نقشه خوب تجاری در زمان نامناسب با شکست روبه‌رو شود. 

34- 
در مورد چیزی که نمی‌دانید، به کسی اطلاعات اشتباه ندهید و از گفتن نمی‌دانم، هراسی نداشته باشید. 

35- 
با محول کردن مسئولیت به کارمندان مستعد و خلاق، زمینه رشد و خلاقیت آنان را فراهم کنید. 

36- 
بدون تفکر و درنگ پاسخ ندهید. 

37- 
نحوه چیدمان میز کارمندان و محل استقرار آنها را طوری انتخاب کنید که افراد فراموش نکنند در محل کارشان هستند و نباید بیش از حد مجاز باز هم به گفت‌و‌گو بپردازند. 

38- 
حرفه‌ای‌ترین و بهترین حسابدار و مشاور حقوقی را استخدام کنید. 

39- 
به مشکلات مالی افراد توجه کنید و درخواستهای موجه اخذ وام آنان را به تعویق نیندازید. 

40- 
همیشه به خاطر داشته باشید تواضع و متانت بر شکوه شما می‌افزاید. 

41- 
اگر قاطعیت مدیر با مهربانی توأم باشد، تأثیر شگفت‌انگیزی بر اطرافیان خواهد داشت و فرمانبری با ترس جای خود را به انجام وظیفه با حس مسئولیت‌پذیری می‌دهد. 

42- 
سامانه‌ای را جهت اخذ پیشنهاد اختصاص دهید و به کارمندان اطمینان دهید که در کمال رازداری به پیشنهادهای مطرح شده رسیدگی می‌کنید. 

43- 
مطمئن شوید که حق و حقوق دیگران توسط مسئولین و سرپرستان سازمان رعایت می‌شود. 

44- 
چند ساعت از یک روز مشخص در ماه را به بازدید از سطوح مختلف سازمان و گفت‌وگوی رودررو با کارمندان اختصاص دهید. 
45- 
در سمینارهای مرتبط با فعالیت خود شرکت کنید. 

46- 
در کمک رسانی‌های مراسم خیریه پیشقدم باشید. 

47- 
با درایت و زیرکی همیشه در کمین شکار فرصتهای طلایی باشید. 

48- 
صبر و حوصله را از مهمترین ارکان موفقیت تلقی کنید. 

49- 
مسئولیت‌پذیر باشید. 

50- 
به منظور اطلاع حاصل کردن از مطالب جدید علمی، در چند سایت اینترنتی مرتبط عضو شوید. 

51- 
چند تکه کلام اختصاصی و جالب برای خود انتخاب کنید. 

52- 
تفکر و تعمق قبل از پاسخگویی راحت‌تر از پیدا کردن چاره‌ای برای تغییر آنچه عنوان شده می‌باشد. 

53- 
وقتی می‌خواهید کاری را به کسی محول کنید، روشی را برای عنوان کردنش انتخاب کنید تا حس مسئولیت افراد برانگیخته شود. 
54- 
علت شکست‌های سازمانی را تجزیه و تحلیل کنید تا ضمن تشخیص مسیر نادرست، از تکرار آن جلوگیری کنید. 

55- 
با بی‌اهمیت جلوه دادن کارهای کارمندان، زحمات آنان را بی‌ارزش نکنید. 

56- 
با انجام ورزشهای فکری، قابلیت‌های ذهنی خود را تقویت کنید. 

57- 
به هر کس فراخور فعالیت و بازده کاری‌اش پاداش دهید و با در نظر گرفتن پاداشهای مساوی، حرکت افراد شایسته گروه را کند نکنید. 

58- 
با به کارگیری مشاورین کارآزموده و متعهد، موقعیت بازار کار را تحلیل کنید و استراتژی به کار بگیرید که همیشه یک گام از رقبا جلوتر باشید. 

59- 
اجازه ندهید بار مسئولیت کارمندان بی‌کفایت و کند بر دوش کارمندان خبره و ساعی تحمیل شود زیرا افراد با درک این بی‌عدالتی انگیزه خود را از دست می‌دهند. 

60- 
دانش حرفه‌ای خود را تا حدی بالا ببرید که در موارد لزوم در مقابل کلیه سؤالات حرفه‌ای حاضر جواب باشید. 

61- 
زمان استخدام، افراد علاوه بر تست‌های مقرر شده، تست‌هایی انجام دهید که مطمئن شوید کسی را که به کار می‌گمارید، تنبل نیست! زیرا افراد تنبل فشار کاری دیگران را بیشتر می کنند. 

62- 
هنگام دست دادن، دست افراد را محکم و صمیمانه بفشارید. 

63- 
وقتی عصبانی هستید، درباره دیگران تصمیم‌گیری نکنید. 

64- 
همیشه وقت‌شناس باشید. برای حضور به موقع، می‌توانید از ترفند قدیمی 5 دقیقه جلو کشیدن ساعت استفاده کنید. 

65- 
هرگز امید ارتقا را از زیردستان نگیرید، زیرا به طور یقین، انگیزه آنها برای تلاش از بین می‌رود. 

66- 
سعی کنید در صورت لزوم در دسترس باشید و شانس حرف زدن را به همه سطوح سازمان بدهید. در این صورت شاید با ایده‌های درخشانی روبه‌رو شوید. 

67- 
به کارمندان ساعی و متعهد بگویید که چقدر برای سازمان مفید هستند و شما به آنها علاقه و اعتماد دارید. 

68- 
هیچگاه اجازه ندهید کسی حالت افسردگی و ناامیدی شما را ببیند. 

69- 
به شایعات بی‌اساس بی‌توجه باشید و در مورد زیردستان از روی دهن‌بینی قضاوت نکنید. 

70- 
خشکی جلسات طولانی را با شوخ‌طبعی قابل تحمل کنید. 

71- 
از سرزنش کردن دیگران در جمع خودداری کنید. 

72- 
برای همه سطوح سازمان حتی خدمه و نامه‌رسانها احترام قائل شوید. 

73- 
از منشی خود بخواهید روز تولد کارمندان، کارت تبریکی را که توسط شما امضا شده است، برایشان ارسال کند. 
74- 
در موقع امضا کردن نامه‌‌ها و مکتوبات آنها را به دقت مطالعه کنید و از امضا کردن آنها، زمانی که حوصله و تمرکز ندارید پرهیز کنید. 

75- 
خوش‌‌ژست و خوش‌بیان باشید و در جمع با انرژی و اشتیاق حاضر شوید. 

76- 
با قدردانی به موقع از کارمندان، انرژی کاری آنان را افزایش دهید و حسن خلاقیت را در آنان تقویت کنید. 

77- 
موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه کنید و همیشه متبسم باشید. 

78- 
هرگز برای پیشبرد اهداف کاری خود، دیگران را با وعده‌های بی‌اساس فریب ندهید. 

79- 
سعی کنید اسامی کارمندان را به خاطر بسپارید و در حین صحبت کردن با آنان، اسمشان را به زبان بیاورید. 

80- 
همواره به خاطر داشته باشید به کار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمی‌کاهد. 

81- 
اشتباهات زیردستان را بیش از حد لازم به آنها گوشزد نکنید. 

82- 
امین و رازدار افراد باشید. 

83- 
روی اشتباهات خود پافشاری نکنید و بی‌تعصب خطاهای خود را بپذیرید. 

84- 
با عبارات کنایه‌آمیز و نیشدار به دیگران درس عبرت ندهید. 

85- 
با آرامش و خونسردی به حرفهای دیگران گوش کنید و برای صرفه‌جویی در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نکنید. 

86- 
روش محاسبات مالی را تا حدی یاد بگیرید تا قادر به تجزیه و تحلیل‌های گزارشات مالی سازمان باشید. 

87- 
در جلسات دائماً به ساعت خود نگاه نکنید. 

88- 
به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه کنید. 

89- 
تا صحت و سقم مسأله‌ای روشن نشده، کسی را مؤاخذه نکنید. 

90- 
معاشرین چاپلوس خود را جدی نگیرید. 

91- 
نکات جالب و پندآموز کتابهایی را که می‌خوانید، در دفتری یادداشت کنید و در موارد مناسب آنها را به کار ببرید. 

92- 
انعطاف‌پذیر باشید. 

93- 
بدون توهین به عقاید دیگران، با آنها مخالفت کنید. 

94- 
نسبت به قول خود پایبند باشید. 

95- 
در موقعیت‌های بحرانی بر خود مسلط باشید و نگذارید زیردستان از اضطراب شما آگاه شوند. 

96- 
برای حرف زدن زیباترین و خوش‌آهنگ‌ترین الفاظ را انتخاب کنید. 

97- 
ریسک‌‌پذیر باشید. 

98- 
نحوه استفاده از نرم‌افزارهای مرتبط با کار خود را بیاموزید. 

99- 
برای ثبت ایده‌های درخشانی که ناگهان به ذهن می‌رسند، همیشه یک قلم و کاغذ به همراه داشته باشید. 

100- 
کتابخانه سازمان را به روز کنید و اسامی کتابهایی را که اضافه می‌شود به صورت لیست منتشر شده در اختیار کارمندان قرار دهید. 

101- 
مطمئن شوید ابراز رضایت شغلی افراد به سبب ترس از توبیخ مسئولین و سرپرستان نیست. 

102- 
به واسطه مدیر بودن خود، از دیگران توقع بیجا نداشته باشید. 

103- 
در اولین فرصت در خاتمه دادن به مشاجرات و کدورتهایی که بین کارمندان پیش می‌آید، حکمیت کنید و برقرار کننده صلح و آشتی باشید. 

104- 
در مصاحبه‌ استخدامی افراد به سوابق کاری آنان توجه و به خاطر داشته باشید کارمند موفق کارنامه‌ای پربار به همراه دارد. 

105- 
از انحصاری کردن خدمات رفاهی سازمان پرهیز کنید و اجازه دهید همه سطوح از این خدمات بهره‌مند شوند. 

106- 
زمان دقیق پیاده‌سازی تصمیمات اخذ شده را پیدا کنید، چون ممکن است اجرای یک نقشه خوب، در زمان نامناسب با شکست روبه‌رو شود. 

107- 
برای حفظ اطلاعات سازمانی، از بهترین و پیشرفته‌ترین سیستم حفاظتی استفاده کنید. 

108- 
زبده‌ترین کادر بازاریابی را گردآوری کنید و حتی زمانی که سوددهی سازمان در وضع مناسبی قرار دارد، از آنان بخواهید ریتم فعالیت‌های خود را کند نکرده و همچنان به صورت جدی ادامه دهند. 

109- 
به منظور جلوگیری از تک‌روی و رقابت‌های ناسالم، روحیه انجام کار گروهی در سازمان را تقویت کنید. 

110- 
از عنوان کردن فرامین غیرقابل اجرا و غیرمنطقی احتراز جویید، زیرا جز خدشه‌دار کردن شخصیت حرفه‌ای شما پیامدی ندارد. 

111- 
عملکرد افراد را در زمان اضافه‌کاری کنترل کنید تا بدینوسیله از سوء استفاده افراد ناشایست که به عنوان اضافه‌کاری در سازمان به انجام کارهای شخصی یا اتلاف وقت می‌پردازند، جلوگیری شود. 

112- 
از نگارش واژه‌ای که از صحت املای آن اطمینان ندارید، پرهیز کنید و برای حصول اطمینان از نگارش صحیح لغاتی که فراموش کرده‌اید، همیشه یک فرهنگ لغت در دسترس داشته باشید. 

113- 
وقتی در مورد موضوعی محرمانه صحبت می‌کنید، مراقب استراق سمع دیگران باشید. 

114- 
اموال مهم سازمان را بیمه کنید. 

115- 
در سلام کردن و ایجاد ارتباط دوستانه پیشقدم باشید. 

116- 
مراقب سلامتی خود باشید و هرگز از یاد مبرید عقل سالم در بدن سالم است. 

117- 
مطمئن شوید کادر مالی شما به موقع در پرداخت صورت حساب‌ها اقدام می‌کنند و پرداختها بنا به دلایل غیرموجه، به تعویق نمی‌افتد. چون تأخیر در پرداخت‌ها به اعتبار مالی شما لطمه جبران‌ناپذیری وارد می‌کند. 

118- 
عیب‌جو و بهانه‌گیر نباشید و اجازه ندهید این دو خصلت در شما به عادت مبدل شود. 

119- 
هرگز از خاطر نبرید انسان، اشرف مخلوقات است و با درایت و پشتکار می‌تواند برای هر مشکلی، راه حل مناسبی پیدا کند. 
120- 
برخی از بازنشستگان پس از بازنشستگی تمایل به ادامه کار دارند، اگر می‌خواهید این افراد را به کار بگیرید توجه داشته باشید توانایی و انرژی و یا انگیزه‌ کافی جهت نیل به اهداف سازمانی در این افراد وجود داشته باشد و درخواست کار آنها صرفاً به دلیل رفع نیاز مالی نباشد. 

121- 
همواره هوشیار باشید کسی در سازمان جهت حفظ عنوان شغلی و موقعیت خود به عنوان ترمز برای نیروهای فعال و پرانرژی عمل نکند. 

122- 
از اشتباهات خود درس بگیرید و آن را به دیگران نیز درس بدهید. 

123- 
حتی وقتی موردی پیش آمده که به شدت ترسیده‌‌اید، اجازه ندهید اطرافیان از این حس شما مطلع شوند. 

124- 
افراد متخصص سازمان را برای اخذ نشریه‌های تخصصی آبونه کنید. 

125- 
هیچکس را دست کم نگیرید. 

126- 
حامی ضعیفان باشید و اجازه ندهید حق کسی ضایع شود. 

127- 
اگر در جمعی هستید که موضوع مورد بحث را نمی‌دانید و روشن شدن این امر به اعتبار علمی شما لطمه خواهد زد، لازم نیست با اظهار نظر در مورد آن، عدم آگاهی خود را عیان سازید. می‌توانید سکوت کنید تا در اولین فرصت به تکمیل اطلاعات خود بپردازید. 

128- 
آرام و شمرده صحبت کنید. 

129- 
زمانی که از کسی اشتباهی سر می‌زند، با رفتار صحیح و منطقی او را شرمنده کنید، نه با توهین و ناسزا. 

130- 
به اندازه کافی استراحت کنید و اجازه ندهید خستگی و استرس به سلامت روحی شما لطمه وارد کند. 

131- 
هر از چند گاهی جلسه‌ای به منظور پرسش و پاسخ با حضور سرپرستان ترتیب دهید تا از صحبت عملکرد و برنامه‌های آنان مطمئن شوید. 

132- 
سرپرستان و مسئولین، پل ارتباطی مدیریت و کارمندان هستند، تا از استحکام این پل مطمئن نشده‌اید بی‌محابا گام برندارید، چون در غیر این صورت ممکن است سقوط کنید. 

133- 
کارمندان را تشویق کنید تا با ابتکار در انجام کارهایشان راههایی برای صرفه‌جویی و پایین آوردن هزینه‌ها پیدا کنند. 

134- 
کتاب قانون تجارت را در دسترس داشته باشید. 

135- 
با توجه بیش از حد به افراد خاص، حسادت دیگران را برانگیخته نکنید. 

136- 
به دیگران فرصت جبران اشتباهاتشان را بدهید. 

137- 
نقاط ضعف و قوت خود را کشف کنید. 

138- 
مطمئن شوید هیچ منبع انرژی، بیهوده به هدر نمی‌رود. برای مثال کسی را موظف کنید تا از خاموش بودن چراغها و بسته بودن شیرهای آب پس از اتمام ساعات اداری و خروج نیروها اطمینان حاصل کند. 

139-
مراقب باشید و اجازه ندهید سرپرستان و مسئولان برای پیاده‌سازی نظرات شخصی و اجرای فرامین خود، خودسرانه دستوری را به اسم شما اعلام کنند، زیرا در این صورت اگر این دستورات صحیح و قابل اجرا نباشد، از حسن شهرت و محبوبیت شما کاسته خواهد شد. 

140- 
حس ششم خود را نادیده نگیرید. 

141- 
هر کسی را فقط با خودش مقایسه کنید، نه دیگران. 

142-
سرمایه‌های مالی، وقت و انرژی نیروی انسانی را با آموزشهای غیرضروری به هدر ندهید. برای هر کسی آموزشی را تدارک ببینید تا بتواند از آن در بهبود بخشیدن کارهایش استفاده کند. در غیر این صورت وقتی فرصتی برای استفاده از این آموخته‌ها دست ندهد، خیلی زود به ورطه فراموشی سپرده می‌شود و هرگز تبدیل به یک مهارت نمی‌شود. 

143-
حتی اگر سن شما از کارمندان کمتر است، آنچنان دلسوزانه با مسائلشان برخورد کنید تا لقب "پدر سازمان" را کسب کنید. 
144-
جهت حفظ سلامتی و چالاکی هر روز حداقل 15 دقیقه نرمش کنید. 

145- 
پنجره‌ها را مسدود نکنید، اجازه دهید همگان از نور و هوای تازه که ارزانترین موهبتهای الهی هستند، بهره‌مند شوند. گاهی وزش یک نسیم می‌تواند آرامش چشمگیری برای محیط به ارمغان بیاورد. 
146- 
از انجام هر جابه‌جایی برای نیروی انسانی در محیط کار، نمی‌توان نتیجه مطلوب گردش شغلی را حاصل نمود. اگر جابه‌جایی کارمندان اصولی و حساب شده نباشد، باعث افت راندمان کاری و دلزدگی آنان از کارشان می‌‌شود. 

147-
از ایمن بودن آسانسورها و سایر وسایل مهم اطمینان حاصل کنید و اگر احتیاج به تعبیر یا تغییر دارند، بدون فوت وقت اقدام کنید. 

148-
از کارکنان بخواهید اگر با مشکلی روبه‌رو می‌شوند ضمن اعلام آن مشکل چند راه حل مناسب نیز ارائه دهند. 
149-
با برقراری امنیت شغلی در محیط روحیه کاری افراد را بهبود ببخشید. 

150- 
با هر نوع بی‌انضباطی مبارزه کنید.


کلمات کلیدی:


نوشته شده توسط جعفر لک زائی 92/11/17:: 11:41 صبح     |     () نظر

بی وفایی همسران، ریشه در روابط متشنج زناشویی دارد 

بی وفایی و خیانت امری است که معمولا در بین همسران ناسالم و آسیب خورده به مراتب بیشتر اتفاق می افتد که مهم ترین ویژگی های آنان به این قرار است:

ـ همسران ناسالم، یکی یا هر دو نفرشان، رفتار و شخصیت رشد کرده ای ندارند.

همان طور که می گویند عقل سالم در بدن سالم است. زوج سالم را نیز زن و مرد سالم به وجود می آورند.

ـ همسران ناسالم معمولا مدیریتی کارآمد بین همسر و خانواده خویش ندارند. در شرایطی که ارتباط بین همسر و خانواده خویش دچار آسیب می شود، همسری که واسطه است باید نقش فعال تری داشته باشد.

ـ همسران ناسالم نمی توانند بدرستی و بخوبی با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. در چنین شرایطی ارتباط بین آنها گسسته می شود و نمی توانند بدرستی منظور خود را به یکدیگر ارائه و تفهیم کنند.

ـ همسران ناسالم معمولا در زندگی شان اوقات خوشی را نمی گذرانند. آنان به دلیل ماهیت رفتاری و ارتباطی که دارند رنج ها و آزارهایی را نسبت به یکدیگر اعمال می کنند که همین امر باعث رنجش و ناراحتی آنان می شود. فرزندان همسران ناسالم نیز از تلخی حضور والدین شان بی بهره نمی مانند.

ـ همسران ناسالم در طول زندگی، علاقه شان را نسبت به یکدیگر از دست می دهند. در صورتی که عشق نیز مثل هر پدیده ای دیگر به مراقبت و نگهداری نیاز دارد و چنانچه توجهات لازم از آن به عمل نیاید، تبدیل به بی علاقگی و در مراحل پیشرفته تر به نفرت تبدیل می شود.

رهنمودهایی برای پیشگیری از بی وفایی

ـ مرزها و حفاظ های مناسب را حفظ کنید. به خاطر داشته باشید بی وفایی به مرزهای اخلاقی، ارتباطی، ارزشی، خانوادگی و زناشویی مربوط می شود.

ـ بدانید محیط کار می تواند یک خطر بالقوه باشد. در محیط کار حتی الامکان سعی نکنید همیشه با یک فرد غیر هم جنس خاص در ساعت معین و سر یک میز غذا یا چای صرف کنید.

ـ از صمیمیت عاطفی با غیر اجتناب کنید. ممکن است تصور شود صحبت از مسائل خصوصی با یک غریبه یا همکار تنها یک بحث عادی است، ولی این بحث ممکن است براحتی به درددل و روابط عاطفی منجر شده و حتی از آن هم فراتر رود.

ـ اگر قبل از ازدواج به کسی (بخصوص از فامیل و بستگان) علاقه مند بوده اید، اجازه ندهید با داشتن همسر، عشق کهنه شعله ور شود. سعی کنید داشتن ارتباط با عشق قبلی را کنترل و سپس قطع کنید و به فکر او نباشید.

ـ اگر مساله ای ازجمله مشکل با جنس مخالف در خارج از منزل پیش آمد، آن را با همسر خود (البته با شناختی که از وی دارید) در میان بگذارید و در صورت بی اعتمادی به همسرتان با کسانی که در امور خانوادگی و زناشویی تخصص دارند، مشاوره کنید.

ـ دور دوستان آزاد اینترنتی، تلفنی و پیام کوتاهی را در صورتی که از جنس مخالف باشند، خط بکشید.

ـ اطمینان حاصل کنید دوستان، خانواده و مجموعه شبکه اجتماعی تان حامی ازدواج شما هستند. اگر دوستان یا بستگان شما مخالف ازدواجتان باشند، می توانند عقاید و باورهای شما را تغییر دهند، شما را به روابط خارج ازدواج تشویق کنند و با ضعیف کردن عهد و پیمان، ارزش ها و مسئولیت پذیری خانوادگی باعث تضعیف رابطه شما با همسرتان شوند.

چرا اغلب به عنوان یک زنیا حتی یک مرد تصور می کنیم نفر سوم هرگز به زندگی ما راه نخواهد یافت و بی وفایی و خیانت مربوط به زندگی مشترک ما نیست و فقط در فیلم ها دیده می شود یا شامل زندگی اطرافیان می شود؟ در حالی که اصلا هم مطمئن نیستیم نیازهای عاطفی ما در زندگی زناشویی برطرف می شود یا خیر.

عجولانه تصمیم نگیرید

در زمان افشای بی وفایی و پس از آن، مهم ترین مساله این است که عجولانه تصمیم نگیرید. کشف بی وفایی، یک زمان بحرانی است. زوجی که سال های زیادی را با هم گذرانده اند و دارای تاریخچه طولانی زندگی مشترک و فرزند هستند، صلاح است بیش از آن که تنها بر درد ناشی از بی وفایی تمرکز کنند، به دنبال دلایل بی وفایی باشند و عاقلانه این است که تا زمانی که خونسردی خود را بازنیافته اند، از هرگونه اقدام خاص بپرهیزند.

 اولین معنایی که زوجین ممکن است به بی وفایی نسبت دهند، این است که همسر آنان دیگر به آنها علاقه ای ندارد. اما ورای این تفکر ممکن است کشف کنند به عنوان یک زوج چقدر جدا از هم بوده اند. شما می توانید به جای تمرکز بر نفر سوم و کنکاش درباره وی از این فرصت برای تمرکز بر مشکلات خود در زندگی زناشویی بهره ببرید. تمرکز و خشم بر نفر سوم مانع تفکر روشن و واضح درباره جنبه هایی از زندگی زناشویی که نیازمند است، می شود. احساس رقابت با نفر سوم تنها بر درد شما می افزاید.

همسر شما ممکن است در یک دوره شیفتگی و شیدایی شدید قرار داشته باشد و احساس تند و شدیدی را تجربه کند که بعد از مدتی این احساس کاهش می یابد.

لازم است زمانی را به تفکر دقیق درباره احساسات مثبت و منفی درباره همسر بی وفایتان اختصاص دهید و با خانواده و دوستان درباره آنچه اتفاق افتاده صحبت نکنید چرا که با کشف خیانت به مرور ممکن است ازدواج به قعر دره سقوط نکند و دوباره روابط به حالت عادی بازگردد، ولی حرف های دوستان و خانواده ای که فرد آسیب دیده با آنها صحبت کرده براحتی فراموش نمی شود.

این مساله می تواند موجب مشکلات بعدی باشد. معمولا افراد در برابر خیانت طرف مقابل خود دچار هیجانات و احساسات متفاوتی می شوند. هیجاناتی که در خلال برملا شدن بی وفایی همسرتان تجربه می کنید، هم باعث ایجاد درد و رنج در شما می شود و هم می تواند سبب رشد و تحول تان شود.

اکثر افراد تصور می کنند احساس تقصیر، خجالت، گناه و خشم احساسات منفی هستند و می خواهند تا جایی که می توانند خود را از شر این احساسات بد خلاص کنند.

این عمل تا حدی نادرست است، چرا که هیجانات بظاهر منفی ممکن است اثرات مثبتی بیش از منفی داشته باشد. اثرات هیجانی چون خشم می تواند بیش از حد باعث آسیب به خودتان و نه دیگران باشد. ماندن در شرایط خصمانه باعث پیامدهای ناراحت کننده تری می شود. احساس خشم به خشم بیشتر منجر می شود. هر چه بیشتر به خودتان اجازه عصبانی شدن دهید، طرف مقابلتان بیشتر عصبانی می شود.

 اگر شما خشم تان را نسبت به همسرتان ابراز کنید، او هم براحتی به همان اندازه نسبت به شما خشمگین شده یا ممکن است با دوری کردن از شما در برابر ابراز خشم تان مقابله کند. این حالت به یک چرخه تکراری خشم ـ خشم نسبت به خود و نسبت به فرد بی وفا منجر می شود در نتیجه این عامل باعث خشم بیشتر و فاصله بیشتر و برون ریزی متقابل شده و یک انزجار متقابل را به وجود می آورد.

حالت دیگری که باعث فوران احساسات منفی می شود و از حل شدن مشکل جلوگیری می کند، سرزنش و ملامت کردن فرد بی وفاست. متاسفانه سرزنش کردن فقط به این معنا نیست که شما دیگری را ملامت کنید، بلکه ممکن است شما خودتان را نیز سرزنش کنید. سرزنش یک احساس منفی قوی است. بیش از آن که کمک کننده باشد آسیب زننده است.

وقتی خود را مقصر دانسته و سرزنش و ملامت می کنید در واقع به خودتان ضربه می زنید. اگر چنین طرز فکری داشته باشید غیرممکن است بتوانید به روشنی و به طور سازنده درباره موقعیت تان فکر کنید. همچنین سرزنش کردن فرد سوم نیز به همان اندازه بی فایده است. زوج آسیب دیده اغلب می گوید: «او همسرم را از من دزدیده»، اما از این نکته غافلند که افراد دزدیده نمی شوند.

 زمانی که یکی از زوجین زندگی مشترک را رها کرده و به فرد دیگری می پیوندد در واقع وی با پای خودش از این زندگی بیرون رفته است. سرزنش کردن همسرتان نیز غیرمنطقی و بی فایده است.

بیشتر سرزنش های همسر، اجازه صحبت درباره مشکلات واقعی زندگی مشترک را نمی دهد و زندگی مشترک عملا به پایان خط می رسد. معمولا فرد آسیب دیده وقتی با خیانت مواجه می شود به جای بررسی این که چه مشکلی در ارتباط مشترکشان وجود داشته که همسر مرتکب خیانت شده، متعجب می شوند که چه چیز باعث خطای همسرشان شده است.

راهنمای بهبود روابط به منظور جلوگیری از بی وفایی

ـ در زندگی زناشویی کارآمد باشید. بخش مهم کارآمد شدن در این مسیر احترام به یکدیگر است. سعی کنید خواسته های یکدیگر را مشخص کرده و سپس آنها را محترم بدانیم. همه ما وسوسه می شویم نسبت به آنچه درک نمی کنیم، رفتاری غیرمنصفانه داشته باشیم و زمانی که همسرمان نیازهایی متفاوت از نیازهای ما دارد تصور می کنیم آنها غیرضروری است.

ـ شما می توانید مهم ترین منبع شادمانی یکدیگر باشید. در حقیقت اگر می خواهید ازدواج موفقی داشته باشید، باید مهم ترین منبع لذت و شادمانی هم باشید. باید به یکدیگر فرصت دهید به شیوه ای به یکدیگر توجه کنید که هیچ کس نمی تواند چنین توجهی داشته باشد و اگر شما و همسرتان از این فرصت استفاده نکنید هر دو طرف احساس می کنید چیزی مهم را از دست داده اید.

ـ در فعالیت های لذت بخش همراه هم باشید. یکی از سریع ترین راه هایی که موجب می شود از یکدیگر خسته شوید، انجام فعالیت های لذتبخش به صورت جداگانه است. سعی کنید تا حد ممکن اوقات فراغت تان را با هم سپری کنید و نیازهای عاطفی یکدیگر را از طریق گفت وگو و محبت برآورده سازید. سپری کردن اوقات فراغت همسران به اتفاق یکدیگر نه تنها از بهترین راه ها برای ساخت ارتباط است، بلکه موجب می شود جالب ترین لحظات زندگی تان را با هم تجربه کنید.

ـ احساسات منفی را که نسبت به یکدیگر دارید بیان کنید. در بیشتر ازدواج ها بیان نکردن نارضایتی و تلاش یکجانبه برای برطرف کردن نیازهای همسر عامل آسیب زای دیگری است. گاهی هر دوی شما از موضوعی ناراضی هستید، اما نارضایتی تان را آشکار نمی کنید. شما می توانید با آشکار کردن احساسات واقعی تان، راه حلی برای مشکلات تان پیدا کنید. هر زمانی که احساسات واقعی تان را بیان نمی کنید، توانایی همسرتان را برای برطرف کردن نیازهایتان از بین می برید. بیان حقیقت تنها چیزی است که به موفقیت منجر می شود.



کلمات کلیدی:


نوشته شده توسط جعفر لک زائی 92/11/4:: 2:4 عصر     |     () نظر

طبیعی‌ترین شکل خانواده ‌این است که هیچ عاملی جز مرگ نتواند پیوند زناشویی را بگسلد و میان زن و شوهر جدایی بیفکند . کوشش مصلحان جامعه ، مخصوصاً پیامبران خدا ، این بوده است که نظام خانواده یک نظام مستحکم و پایدار باشد و هیچ عاملی نتواند این کانون سعادت را متلاشی گرداند . به هرحال خانواده خوشبخت نشانه‌هایی دارد که در اینجا به چند نمونه آن اشاره می‌شود :
1-در بین اعضای خانواده جمله « به من چه یا به توچه » ردو بدل نمی‌شود ، چرا که اعضا به گفتگو و مشورت منطقی اعتقاد دارند و احساس مسؤولیت می‌کنند .
2-افراد به یکدیگر اعتماد دارند و از این اعتماد سوء استفاده نمی‌کنند و اعتماد را یکی از پایدارترین ویژگی ازدواج موفق و خانواده موفق می‌دانند .
3- تاجایی که امکان دارد با هم هستند و در مهمانی‌ها یا کارهای مربوط به خانواده تنها نمی‌روند . همدلی ، همکاری ، همفکری ،‌ هماهنگی را بقای خانواده خوشبخت می‌دانند.
4- باهم اتحاد دارند و در مسایل مختلف ، با گفتگو و مشورت به تفاهم می‌رسند و سعی می‌کننداگرسوء تفاهم به وجودآمد ، آن را در درون خود بدون این‌که کسی بفهمد حل کنند .هند

5-به سلیقه‌ها و عقاید یکدیگر آگاه بوده و به آن احترام گذاشته و عمل می‌کنند .
6-نسبت به هم شرم مسموم ندارند یعنی خواسته‌های طبیعی خودشان را بدون نگرانی یا خشونت ابراز می‌کنند .

7-به حریم یکدیگر احترام گذاشته و از حدود مشخص شده خود فراتر نمی‌روند .
8-نگران سلامت روحی و جسمی یکدیگر بوده و از هم مراقبت می‌کنند . اگرچنانچه مشکلی به وجود آید سعی وافر در حل مشکل را دارند .
9-در بیشتر اوقات لحظات خوشی را که بایکدیگر بوده‌اند مرور می‌کنند ، دنبال خاطرات تلخ نیستند ، دوست دارند همیشه در خوشی ، شادی و نشاط زندگی کنند .
10-برای فامیل‌ها و همسایه‌های خود اهمیت قائل‌اند و پذیرای فامیل یکدیگر هستند .
11-از امور مالی یکدیگرخبردارند و چیزی را از یکدیگر پنهان نمی‌کنند ، صرفه‌جویی و پس‌انداز کردن جزء برنامه‌های اقتصادی خانواده‌های خوشبخت است .
12-برای رشد یکدیگر تلاش کرده و زمینه پیشرفت خانواده را فراهم می‌کنند .
13-افراد به هم افقی نگاه می‌کنند نه عمودی ، یعنی هیچ کس خود را برتر از دیگری و در مقام قدرت نمی‌بیند . دیکتاتوری ، زور و قدرت طلبی حاکم نیست .
14- همه اعضاء احساس برنده بودن ، موفق بودن ، امیدداشتن می‌کنند و خودشان را در زندگی برنده می‌دانند .
15-درکنار هم احساس امنیت و آرامش می‌کنند نه ترس و اضطراب یا تنش و درگیری .
16- علاقه ، عشق ، محبت ، صفا و یکدلی خود را هم در رفتار و هم در گفتار به یکدیگر ابراز می‌کنند .
17-از یکدیگر انتظار بیجا و توقع نامناسب ندارند .
18-اگر مشکلی پیش بیاید به راه‌حل فکر می‌کنند و به دنبال مقصر و گناهکار نمی‌گردند ، دست به علت‌یابی و ریشه‌یابی آن مشکل می‌زنند و راه‌حل منطقی ارائه می‌دهند .
19-هریک از طرفین پیوسته به فکر خوشحال کردن و راضی نگه‌داشتن یکدیگر هستند .
20-زن و شوهر به خاطر همدیگر زندگی می‌کنند ، اول خود بعد دیگران ، زندگی آنها به خاطر بچه‌ها یا ترس از طلاق و حرف‌ مردم نیست .
21-زن و مرد می‌توانند هرروز به دنیای اختصاصی یکدیگر نزدیک‌تر شوند ، کار به مسایل خصوصی و زندگی دیگران ندارند .
22-با درخواست‌های یکدیگر برخوردهای مثبت و منطقی دارند .
23-زن و مرد در کنار یکدیگر هستند نه رودر رو و رقیب یکدیگر ، بلکه رفیق هم هستند و واکنش منفی از خود نشان نمی‌دهند .
24-خانواده‌های خوشبخت تلاش دارند که بچه‌های خوب و خوشبختی نیز به جامعه تحویل دهند


کلمات کلیدی:


نوشته شده توسط جعفر لک زائی 92/11/4:: 1:52 عصر     |     () نظر

سیستان و بلوچستان اگرچه نعمت هایی نظیر نفت، گاز و جنگل های انبوه ندارد، اما نعمت های خدادادی همچون باد، تابش خورشید و معادن به این استان هدیه شده و این نعمت ها استان را به مجموعه ای بی نظیر از انرژی های نو در ایران تبدیل کرده است.

مسیر بادهای پر قدرت سیستان، انرژی تابشی خورشید با بیش از 6 کیلووات ساعت بر مترمربع در روز، دو انرژی تجدیدپذیر خدادادی است که بهترین شرایط را در این منطقه به وجود آورده است.

به موارد بالا می توان «انرژی زمین گرمایی آتش فشان نیمه خاموش تفتان» و بلندی های بزمان، انرژی امواج اقیانوسی دریای بزرگ چابهار با ارتفاع بیش از 12 متر در فصل مونسون و انرژی «بیومس» منطقه کشاورزی و گاوداری های زابل، بمپور و باهوکلات را نیز اضافه کرد.

قدرت بی نظیر بادهای سیستان

براساس اطلاعات سینوپتیک هواشناسی در 30 سال گذشته، دیتاهای مقدماتی اطلس باد «سازمان انرژی های نو ایران» و نقشه های به روز شده سازمان هوانوردی بزرگ جهانی از جمله «ناسا»، بادهای سیستان از نظر قدرت و تداوم و جهت وزش ثابت باد رتبه نخست جهانی را به خود اختصاص داده اند.

«غلامرضا سرگلزایی» عضو هیئت رئیسه انجمن علمی انرژی بادی ایران با بیان این مطلب، به گزارشگر خراسان می گوید: قدرت زیاد بادهای سیستان و مسطح بودن زمین های فلات هامون یکی از مزایای منحصر به فرد دشت سیستان برای احداث نیروگاه بادی در این منطقه است و با احداث این نوع نیروگاه ها می توان انرژی قابل توجهی را به دست آورد.

عضو هیئت رئیسه انجمن علمی انرژی بادی ایران با بیان این که بادهای پرقدرت سیستان به طور متوسط سالانه با سرعت 1.5± 8.5 متر برثانیه می وزد خاطرنشان می کند: بیش از 310 روز وزش باد در منطقه «میل نادر سیستان» با جهت وزش غالب شمال در سال نشان دهنده مناسب بودن فلات هامون برای ایجاد مزارع بزرگ برق بادی است.

احداث مزرعه بادی آزمایشی

براساس جمع آوری اطلاعات سینوپتیک هواشناسی به دست آمده طی 10 سال گذشته و مجموعه اطلاعات وزارت نیرو، منطقه سیستان ظرفیت احداث مزارع بزرگ برق بادی آزمایشی را دارد، در کنار اطلاعات هواشناسی می توان به مزایای دشت سیستان نظیر زبری کم زمین های آن برای احداث نیروگاه های بزرگ بادی نیز اشاره کرد.

عضو هیئت رئیسه انجمن علمی انرژی بادی ایران و مجری طرح نیروگاه های بادی و خورشیدی در سیستان و بلوچستان در این باره می گوید: براساس اطلاعات سینوپتیک هواشناسی و هوانوردی های بزرگ جهان از جمله ناسا منطقه سیستان قابلیت احداث نیروگاه های بزرگ برق بادی را دارد.

عضو هیئت رئیسه انجمن علمی انرژی بادی ایران می گوید: فلات سیستان با زمین هایی صاف و توپوگرافی بسیار اندک یا زبری زیر 3 درصد بهترین زمین برای ایجاد نیروگاه های بادی است.

سرگلزایی یکی دیگر از مزایای دشت سیستان را جهت وزش باد غالب شمال با تغییرات ناچیز بیان می کند و می افزاید: متوسط سرعت وزش باد در منطقه میل نادر زابل بیش از 310 روز در سال، بالای 10 متر بر ثانیه است.

مدیر فناوری اطلاعات دانشگاه سیستان و بلوچستان نیز درباره انرژی بادی استان با بیان مطلب که یکی از مزایای احداث نیروگاه های بادی بزرگ در سیستان کاهش هزینه های سوخت و انتقال آن است می افزاید: برای تولید برق در نیروگاه های استانی باید سوخت از شهرهای دیگر به سیستان و بلوچستان منتقل شود که هزینه های زیادی صرف خرید و انتقال سوخت می شود.

دکتر سید مسعود برکاتی می افزاید: تولید برق پاک با استفاده از انرژی بادی قدرتمند موجود در منطقه باعث کاهش هزینه های مربوط به سوخت موردنیاز در نیروگاه های گازوئیلی استان می شود و علاوه بر کاهش هزینه های سوخت، با تولید برق پاک از آلودگی های زیست محیطی نیز جلوگیری می شود و همه شواهد نشان می دهد که طرح احداث نیروگاه های بادی بزرگ در سیستان توجیه دارد.

همچنین عضو هیئت رئیسه انجمن علمی انرژی بادی ایران تصریح می کند: به منظور بررسی شرایط احداث نیروگاه بادی در منطقه، توربین بادی در «لوتک سیستان» نصب شده که پس از نصب و اتصال به شبکه سراسری از تیرماه سال 88 تا پایان آبان 92 حدود 4 میلیون کیلو وات ساعت برق پاک را به شبکه سراسری کشور تزریق کرده است.

سرگلزایی می افزاید: با بررسی اطلاعات هواشناسی زابل و برداشت های مقدماتی در سال های 85 تا 88 از ایستگاه هواشناسی، لوتک زابل برای احداث اولین توربین آزمایشی مناسب شناخته شد که اولین توربین آزمایشی از اول تیرماه 88 جنب پست برق فشارقوی نصب و راه اندازی شد.

وی در ادامه می گوید:  توربین نصب شده در لوتک، یک توربین 660 کیلوواتی است که تاکنون بیش از 4میلیون کیلو وات ساعت برق پاک و رایگان تولید کرده است که این نشان دهنده شرایط مناسب منطقه برای احداث نیروگاه بادی است.

یکی از بزرگ ترین مزایای احداث توربین بادی در منطقه لوتک صرفه جویی در مصرف سوخت است.

عضو هیئت رئیسه انجمن علمی انرژی بادی ایران با اشاره به همین مطلب می گوید: با هر لیتر گازوئیل با نیروگاه های موجود در استان می توان 2 تا 2.5 کیلووات برق تولید کرد که برای تولید 4 میلیون کیلووات برق نیاز به سوزاندن بیش از 2 میلیون لیتر گازوئیل است.

سرگلزایی تاکید می کند: اگر گازوئیل تحویلی به ازای هر لیتر 600 تومان در نظر گرفته شود برای تولید 4 میلیون کیلو وات ساعت باید بیش از یک میلیارد و 200 میلیون تومان هزینه به هدر می رفت. ولی با نصب توربین لوتک علاوه بر صرفه جویی ریالی، از ایجاد آلودگی های زیست محیطی و صوتی نیزجلوگیری شده است.

زاهدان در بهترین وضعیت تابش خورشید

عضو هیئت علمی دانشگاه سیستان و بلوچستان در مورد انرژی خورشیدی سیستان و بلوچستان می گوید: 2 نوع نیروگاه خورشیدی با عنوان فتوولتائیک و حرارتی وجود دارد که تنها نیروگاه حرارتی کشورمان در شیراز واقع شده است.

دکتر برکاتی با بیان این که نیروگاه حرارتی خورشیدی راندمان بالاتری نسبت به نیروگاه های فتوولتائیک خورشیدی دارد، اضافه می کند: اگرچه تابش خورشید در سیستان و بلوچستان در حد مطلوب است، اما ایجاد نیروگاه حرارتی در استان و حتی کشور بسیار هزینه بر است.

وی می گوید: اگرچه فناوری سلول های خورشیدی هر روز در حال پیشرفت است اما در سیستان و بلوچستان انرژی بادی همچنان مقرون به صرفه و بهترین انرژی نو در استان است.

مدیر فناوری اطلاعات دانشگاه سیستان و بلوچستان اظهار می دارد: طرح ایجاد نیروگاه های خورشیدی فتوولتائیک می تواند در استان اجرا شود و هم اکنون یک طرح پژوهشی آموزشی در این دانشگاه اجرا شده که طی آن 20 کیلووات ساعت برق از انرژی خورشید تولید می شود.

دکتر برکاتی خاطرنشان می کند: اجرای موفقیت آمیز این طرح نشان می دهد که منطقه شرایط لازم برای بهره برداری از انرژی خورشیدی را دارد، به طوری که می توان در پشت بام ادارات، مدارس و حتی منازل سلول های خورشیدی نصب و برق پاک تولید کرد.

مجری طرح نیروگاه های بادی و خورشیدی در استان می گوید: مطالعات اولیه در زمینه انرژی خورشیدی در سیستان و بلوچستان انجام شده که نشان می دهد تابش خورشید از منطقه «حرمک زاهدان» تا شمال چابهار بهترین وضعیت را در استان دارد که در شهرهای زاهدان، خاش و سراوان تا شمال چابهار، تابش خورشید بیش از 3هزار ساعت در سال برآورد می شود.

سرگلزایی اظهار می دارد: اگرچه شهرستان چابهار تابش خورشید خوبی دارد، اما به دلیل وجود مولکول های آب در هوا و برخورد آن ها با نور خورشید، از میزان تابش خورشید کم می شود در نتیجه این مناطق برای احداث پانل های خورشیدی مناسب نیستند.

قابلیت تولید برق کل کشور در 5 درصد مساحت کویر لوت

براساس مطالعات دانشگاهی در کشور فرانسه، 5 درصد کویر لوت ایران به مساحت 3هزار کیلومتر مربع قابلیت تولید برق موردنیاز ایران و دو کشور همسایه یعنی افغانستان و پاکستان را دارد.

دبیر اول کمیته فنی استاندارد انجمن برق و الکترونیک ایران با بیان این مطلب می گوید: با نصب پانل های خورشیدی و احداث نیروگاه های سولار در کویر لوت علاوه بر تولید برق پاک مورد نیاز کشور، می توان این برق را به کشورهای همسایه هم داد.

وی می افزاید: براساس اطلاعات سایت بین المللی ناسا که یکی از سازمان های هوانوردی بزرگ جهان است 2 کشور ایران و لیبی به دلیل دارا بودن انرژی لایزال خورشیدی نیازی به نیروگاه های سوخت فسیلی ندارند زیرا در آن جا بیشترین دریافت انرژی تابشی از خورشید وجود دارد.

سرگلزایی خاطر نشان می کند: سرمایه گذاری بخش خصوصی در زمینه احداث نیروگاه های انرژی نو زمینه را برای اشتغال زایی فراهم می کند. به طوری که به ازای تولید هر مگاوات برق پاک18 تا 30 نفر مشغول به کار می شوند.

وی اظهار می دارد: احداث نیروگاه های بادی و خورشیدی در مناطقی که بادهای پرقدرت و تابش مطلوب خورشید را دارد، زمینه را برای اشتغال زایی گسترده جوانان فراهم می کند.

مبادی صدور برق

دکتر برکاتی مدیر فناوری اطلاعات دانشگاه سیستان و بلوچستان می گوید: یکی از اهداف بزرگی که با ایجاد نیروگاه های بادی در سیستان در نظر گرفته شده، صادرات گسترده برق به کشورهای همسایه است.

وی می افزاید: تولید برق پاک با استفاده از انرژی باد در سیستان و بلوچستان و ایران مقرون به صرفه است که پس از تولید، می توان آن را به 2 کشور افغانستان و پاکستان که متقاضی برق ایران هستند صادر و زمینه را برای صادرات به سایر کشورها نیز فراهم کرد.

عضو هیئت رئیسه انجمن علمی انرژی بادی ایران می گوید: از 5 نقطه در شهرستان های سراوان، چابهار و سیستان برق به کشورهای افغانستان و پاکستان صادر می شود.

وی می افزاید: صادرات برق به افغانستان و پاکستان با ولتاژهای 20، 63 و به زودی230 کیلو ولت انجام می شود.

سرگلزایی می افزاید: اگرچه برای احداث بیش از 3 هزار مگاوات مزارع برق بادی و خورشیدی در استان سرمایه گذاران اعلام آمادگی کرده اند اما تاکنون هیچ اقدام اساسی در این زمینه انجام نشده است و همگی آن ها منتظر همکاری بانک ها و دولت هستند.

عضو هیئت رئیسه انجمن علمی باد ایران می گوید: از سال 87 مطالعات و بررسی های لازم با عنوان طرح برق دار کردن 200 روستای کشور با استفاده از انرژی های نو، به صورت آزمایشی در پایان کار قرار گرفته است که به علت کمبود اعتبارات لازم، هنوزبه پایان نرسیده است.

وی می افزاید: تاکنون فقط در یک روستا به نام «گوره ای» واقع در کرمان با 10 خانوار جمعیت پانل خورشیدی نصب شده است و در سیستان و بلوچستان نیز 2 روستا به صورت آزمایشی برای برق دار شدن با استفاده از انرژی های خورشیدی در نظر گرفته شده که یکی از آن ها در خاش و دیگری اطراف زاهدان واقع شده است و مطالعات این 2 روستا به طور کامل انجام شده، اما به دلیل کمبود نقدینگی هنوز طرح برق دار کردن این 2 روستا با استفاده از انرژی های نو در سیستان و بلوچستان اجرا نشده است و به دلیل دور بودن بسیاری از روستاها از شبکه توزیع برق، طرح برق دار کردن روستاها با استفاده از انرژی های تجدیدپذیر باعث کاهش هزینه ها می شود.

سرمایه گذاری بخش های خصوصی و دولتی

اگرچه قابلیت های زیادی در این استان وجود دارد اما تاکنون از این ظرفیت های عظیم به درستی بهره برداری نشده است.

دکتر برکاتی می گوید: مشکلات امنیتی گاهی سبب می شود که سرمایه گذاری های کلان صورت نگیرد. البته شرایط به گونه ای پیش می رود که بسترهای مناسب برای سرمایه گذاری های کلان در استان فراهم شود.

این استاد دانشگاه اضافه می کند: در کنار مسئله ناامنی یکی دیگر از چالش هایی که سرمایه گذاران در سیستان و بلوچستان با آن روبه رو هستند بی ثباتی سیاست های مربوط به این بخش است.

دکتر برکاتی خاطر نشان می کند: سرمایه گذار به علت بی ثباتی سیاست گذاری های مربوط به سرمایه گذاری نمی داند پس از چند سال چه اتفاقی می افتد و در مدت زمان طولانی سیاست های این بخش ثابت می ماند یا دچار تغییر می شود.

وی می افزاید: ایجاد مزارع بزرگ برق بادی و خورشیدی در سیستان و بلوچستان به سرمایه عظیمی نیاز دارد و برای سرمایه گذاری در این زمینه باید شرکت های بزرگ پیش قدم شوند.

مدیر فناوری اطلاعات دانشگاه سیستان و بلوچستان یکی دیگر از مشکلات سرمایه گذاران خارجی را که مایل به سرمایه گذاری در این بخش هستند مشکلات ارزی می داند و می گوید: سرمایه گذاران خصوصی زیادی از کشورهای مختلف نظیر چین، استرالیا و ژاپن از منطقه سیستان بازدید کرده اند و تمایل به سرمایه گذاری داشتند، اما یکی از مشکلات آن ها تبادلات ارزی است که سبب می شود نتوانند پول خود را به منطقه بیاورند.

به هر حال گنجینه ای از انرژی های نو در سیستان و بلوچستان وجود دارد که دایمی است اما انرژی تجدیدپذیر سیستان و بلوچستان نیازمند حمایت گسترده بخش خصوصی و توجهات دولت و بانک هاست. اگرچه نفت روزی به پایان می رسد، اما بادهای سیستان همیشه و پرقدرت می وزند. خورشید سیستان و بلوچستان با حرارت آتشین می تابد و مردم استان هم صبورانه چشم امید به فردا می دوزند. فردای این استان با منابع سرشار انرژی خوش خواهد بود.


کلمات کلیدی:


نوشته شده توسط جعفر لک زائی 92/10/7:: 8:33 صبح     |     () نظر